แผนกทรัพยากรมนุษย์

 หน้าแรก   >>  แผนกทรัพยากรฯ   >>  การพัฒนาบุคลากร   >>  พัฒนาฯ ตอนที่ 9


พัฒนาฯ ตอนที่ 9

2011-09-29 16:27:54 | แท็ก : ทั่วๆไป | คนอ่าน : 783

การพัฒนาบุคลากร ตอนที่ 9 เป็นเรื่องของ การเป็นผู้ขยันบอก สอน เตือนคนในทางที่

 
เป็นเรื่องของ  การเป็นผู้ขยันบอก สอน เตือนคนในทางที่ดี เช่น
 
             -เห็นลูกน้อง ทำงานไม่เรียบร้อย ไม่เป็นไปตามขั้นตอน ไม่ละเอียดรอบคอบ ฟุ่มเฟือย ชักช้า ใช้เครื่องมือผิดประเภท ผิดวิธี อาจเป็นเหตุให้ลูกค้าไม่พอใจ งานเสียหาย หรือล่าช้า เสียลูกค้า เสียรายได้ เกิดความเสียหาย หรือ อาจเกิดอุบัติเหตุ แม้ว่าเมื่อวานนี้จะสอนแล้วเตือนแล้ว ถ้าวันนี้เห็นอีกก็ต้องบอกอีก
           
             -เห็นลูกน้องมาสายบ่อย หยุดบ่อย บอกแล้วก็ต้องเตือนอีก
           
             -เห็นลูกน้องวางของไม่เป็นที่ วางของขวางทางหนีไฟ วางของไม่เป็นระเบียบ ไม่เหมาะสม ไม่ดูแลรักษาความสะอาด  ก็ต้องเตือนต้องบอกซ้ำอีก
           
             -เห็นลูกน้องเมาบ่อย ก็ต้องเตือนต้องบอกอีก
           
             -เห็นลูกน้องทำงานผิดอีก พลาดอีก งานไม่ครบถ้วน เรียบร้อย ก็ต้องเตือนต้องสอนอีก
      
             -เห็นลูกน้องแต่งกายผิดระเบียบ หรือ สกปรก  ก็ต้องเตือนต้องบอกอีก
       
             -ในเวลางานเห็นลูกน้องไม่ทำงาน เอาแต่คุยกัน คุยโทรศัพท์กับเพื่อน เล่นเกมส์ หายตัวไปไหนไม่รู้(เจ้านาย เพื่อนร่วมงาน ลูกน้องไม่มีใครรู้เลย) หรือ ทำอย่างอื่นที่ไม่ใช่งาน ก็ต้องเตือนต้องบอกอีก
       
             -ได้ยินลูกน้องพูดจาไม่ดี หยาบคาย เหน็บแนม ประชดประชัน ให้ร้ายผู้อื่น หรือ พูดไม่ดีกับลูกค้า ไม่พูดตามที่บริษัทฯกำหนด  ก็ต้องเตือนต้องสอนกันอีก
       
             -เห็นลูกน้องไม่ใส่ใจที่จะพัฒนาตนเอง ให้มีความรู้ความสามารถมากขึ้น มีทักษะในการทำงานดีขึ้น ก็ต้องเตือนต้องสอนอีก
 
        หากไม่เตือน ไม่บอก ไม่สอนซ้ำอีก ปล่อยให้มีการเอาเปรียบกันระหว่างพนักงาน ทำให้เสียลูกค้า ทำให้เสียหาย เสียชื่อเสียง เสียเวลา ฯลฯ  ถ้าเตือนแล้วไม่ได้ผลก็ต้องมีบทลงโทษอย่างจริงจัง ตามขั้นตอน จนในที่สุดก็ต้องให้ออกไป ที่สำคัญคือต้องเป็นธรรมกับทุกๆคน
        การบอกการเตือนแต่ละครั้งก็อาจจะใช้ทั้งพระเดชพระคุณใช้ระเบียบข้อบังคับควบคู่กันไป  แต่ต้องไม่ปล่อย ไม่ยอมให้ลูกน้องทำสิ่งที่ไม่ถูกต้องต่อไปโดยเด็ดขาด มิฉะนั้นก็เท่ากับเป็นการละเลยต่อหน้าที่ และ ทำร้ายองค์กร ซึ่งถือเป็นความผิดของหัวหน้า
 
        องค์กรที่ประสบความสำเร็จ นอกจากหัวหน้าที่ต้องคอยสอนคอยเตือนแล้ว พนักงานที่อวุโสกว่า หรือ เพื่อนร่วมงานก็จะคอยตักเตือน คอยสอนกันเองตลอดเวลา ไม่ต้องรอถึงหัวหน้า ซึ่งจะทำให้ทุกๆอย่างเดินหน้าไปได้อย่างรวดเร็ว
 
หมายเหตุ  หัวหน้าจะต้องคอยสอน คอยเตือนลูกน้อง ก็ต้องอย่าเป็นเสียเอง และ ก็ต้องยอมรับคำเตือนของลูกน้องด้วย ห้ามโกรธนะครับ
 
สญชัย

hrbg

โพสต์โดย    ตำแหน่ง
แผนก